Herausforderung
RaceTrac speicherte seine Finanzdaten in drei L?sungen, die zeitaufwendig und fehleranf?llig waren. Die begrenzte Flexibilit?t beim Reporting hatte eine eingeschr?nkte Sichtbarkeit von handlungsorientierten Daten im Hauptbuch zur Folge.?
Ergebnis
RaceTrac führte das cloudbasierte 成人抖阴 ein, um Finanz- und HR-Daten zu vereinheitlichen, Workflows zu vereinfachen und zu automatisieren. Au?erdem wurde das Reporting verbessert und die Rentabilit?t durch effizientere Prozesse und detailreiche Daten gesteigert. So kann das Management besser informierte Entscheidungen treffen.
Vorteile und Ergebnisse
Mehr Flexibilit?t bei der Finanzsteuerung
Das Finanzteam von RaceTrac ist durch den Einsatz einer einheitlichen, modernen Cloud-Unternehmensl?sung unabh?ngiger und flexibler geworden. Die verbesserte Kontrolle über seine zentralen Finanzfunktionen erstreckt sich auch auf die Integration mit der IT. Selfservice-Weiterbildung für Teams hat die Akzeptanz neuer Funktionen um bis zu 85?% erh?ht.
3
nur mehr eine Finanzl?sung
80?%
Automatisierung von Gesch?ftsprozessen
3
Vollzeit?quivalenten → Weniger als 0,5?VZ?
Besseres Reporting und st?rkere Kontrolle
Das neue dynamische Finanzdatenmodell und das Business Process Framework von RaceTrac bieten mehr Reportingdimensionen, schnellere Abschlüsse und eine einfachere Konsolidierung sowie Kostenzuweisung. Die internen Kontrollen wurden gest?rkt. Das Unternehmen verfügt nun über einen zentralen Speicher für Finanzdaten und Dokumente.
12
neue Reportingdimensionen: Abteilung, Projekt und Gesch?ft/Standort
7.000 → 330
Hauptbuch-Konten
Produktivit?ts- und Rentabilit?tssteigerung
Durch die Automatisierung von Beschaffungs- und Rechnungslegungsprozessen k?nnen die Anwender teamübergreifend Verantwortung übernehmen. Echtzeit-Einblicke und automatische Auffüllung verbessern die Ausgaben und das gesamte Bestandsmanagement. Die Funktionen zur Umsatzrealisierung beschleunigen funktionsübergreifende Transaktionen.
75?%
weniger interne Abfragen
2 Tage
kürzere Bearbeitungszeiten bei Kreditoren-Rückerstattungen?
15.000→9.000
Verkürzung der Lieferantenlinien