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British Heart Foundation da nueva vida al sistema de RRHH

Al consolidar los cuatro?sistemas de RRHH en?uno, British Heart Foundation simplifica los procesos e identifica mejores insights.

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sistemas de RRHH consolidados en?uno

90?000?¡ê

de ahorro en costes anuales gracias a la reducci¨®n de headcount

126?000?¡ê

al a?o en eficacia de n¨®minas y ahorros en los procesos

118?000?¡ê

en ganancias de productividad para el personal de retail

Retos

Antes de implementar ³ÉÈ˶¶Òõ, British Heart Foundation (BHF) ten¨ªa que lidiar con varias fuentes de informaci¨®n y procesos manuales. Adem¨¢s, el limitado autoservicio para el empleado de RRHH y el hecho de que gran parte de la fuerza laboral de retail no tuviera acceso al soporte de esta ¨¢rea agravaron estos retos.

?Por qu¨¦ ³ÉÈ˶¶Òõ?

El BHF escogi¨® ³ÉÈ˶¶Òõ como su soluci¨®n cloud integrada. Era fundamental que la organizaci¨®n tuviera un sistema ¨¢gil y seguro capaz de ofrecer insights con rapidez.

Necesit¨¢bamos algo revolucionario que no solo pudiera cambiar la forma de trabajar del personal y que nos alejara del trabajo en papel, sino que tambi¨¦n ayudara a transformar la cultura de la organizaci¨®n.

Director of People and Organisational Development

Resultados y beneficios

Consolidaci¨®n de sistemas

El BHF consolid¨® m¨¢s de cuatro?sistemas de RRHH y n¨®minas y aplicaciones empresariales, adem¨¢s de ofrecer nuevas funcionalidades y un conjunto de capacidades ampliado. Entre las principales ventajas se encuentran una mejor seguridad basada en datos, la auditor¨ªa continua y los procesos en tiempo real.


Eficacia funcional

El BHF ha automatizado los procesos de n¨®mina y ha eliminado el gasto de la oficina de n¨®minas externa y la contabilidad manual de estas ¨²ltimas. Asimismo, ha reducido significativamente la administraci¨®n transaccional del ¨¢rea de RRHH a trav¨¦s de la automatizaci¨®n y los workflows configurables, lo que ha supuesto una disminuci¨®n importante del tiempo de elaboraci¨®n de informes de RRHH.


Experiencia del empleado

El BHF puso en marcha el autoservicio y el aprendizaje electr¨®nico para los empleados, lo que ha beneficiado especialmente a quienes trabajan en tiendas de retail, donde ahora pueden gestionar vacaciones y permisos, el acceso a las n¨®minas y seguir el aprendizaje digital mediante una interfaz m¨®vil intuitiva. Los empleados tambi¨¦n disfrutan de la incorporaci¨®n con soporte digital, de la gesti¨®n del desempe?o y del control de tiempos.

De 30?o?40

sesiones de aprendizaje al a?o a m¨¢s de?100


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