成人抖阴


      








 














    

DIENSTLEISTUNGSSEKTOR - ANWENDUNGSFALL

Leistungsstarke Beschaffung für den Dienstleistungssektor

Erfahren Sie, wie Dienstleistungsunternehmen mit 成人抖阴 Strategic Sourcing ihre Effizienz steigern, Sourcing-Ereignisse skalieren und Kosten unter Kontrolle halten k?nnen.

Bericht mit Vertragszusammenfassung für den Dienstleistungssektor in 成人抖阴 Strategic Sourcing

Zentrale Anwendungsf?lle

  • Intake für Stakeholder-Anforderungen: Erm?glichen Sie die Zusammenarbeit von Beschaffungsteams und Business-Stakeholdern bei Sourcing-Initiativen. Verwenden Sie Intake-Anforderungsformulare, um wesentliche Projektdetails für die Erfüllung der Sourcing-Anforderungen von Stakeholdern zu erfassen.
  • Sourcing-Strategie und Projektpriorisierung: Verwalten und priorisieren Sie Initiativen, f?rdern Sie die Zusammenarbeit und messen Sie die Auswirkungen von Sourcing?– alles in einer L?sung.
  • Sourcing-Ereignisse: Führen Sie den Sourcing-Prozess für Waren und Services aus. Erstellen und ver?ffentlichen Sie RFPs/RFIs und RFQs, richten Sie umfassende Gebotsaktivit?ten mit Lieferanten ein, kooperieren Sie mit Stakeholdern, um Gebote zu vergleichen und bestimmen Sie das optimale Zuschlagsszenario.
  • Reverse Auctions: Verwalten Sie die Preisgestaltung für Waren oder Services mithilfe von Reverse Auctions und erm?glichen Sie Lieferanten, Gebote in Echtzeit abzugeben.
  • Lieferantenverhandlungen: Analysieren Sie Vergleiche von Lieferantengeboten, indem Sie sie nebeneinander anzeigen und berechnen Sie Einsparungen innerhalb Ihrer Lieferbasis basierend auf den bestm?glichen Gesch?ftsergebnissen. Mit handlungsorientierte Daten und aktuellen Markttrends geben Sie Lieferanten Echtzeit-Feedback, wie sie ihre Gebote optimieren k?nnen.
  • Vertragsmanagement: Zentralisieren Sie Vertr?ge in einem gemeinsamen Repository und verschaffen Sie sich einen umfassenden ?berblick über Ihr gesamtes Vertrags?kosystem. Durch die nahtlose Integration mit Microsoft? 365 k?nnen mehrere Parteien bei Vertragserstellung und -revisionen zusammenarbeiten.
  • Lieferanten-Onboarding und Compliance: Verwalten Sie Onboarding und Datenerfassung für alle nachgelagerten Transaktionen. Stellen Sie sicher, dass wichtige Lieferantendaten für Compliance-Zwecke jederzeit aktuell sind und weisen Sie Risiko-Scores basierend auf verschiedenen Attributen zu.
  • Lieferanten-Performance. Erweitern Sie den Sourcing-Prozess um Performance-Management, einschlie?lich viertelj?hrlicher Business-Reviews und Entwicklungspl?nen.
  • Einsparungsvalidierung: Erhalten Sie genaue Einblicke, wo sich Einsparungen erzielen und Kosten künftig vermeiden lassen. Weisen Sie Einsparungen bestimmten Kategorien oder Projekteigentümern zu.

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