Sanofi, lider bran?y medycznej, nie boi si? wyzwań. To globalna firma zajmuj?ca si? opiek? zdrowotn?, skoncentrowana na potrzebach pacjentów i zaanga?owana w badania, rozwój, produkcj? i marketing produktów zdrowotnych, której zdywersyfikowana dzia?alno?? obejmuje szerok? gam? leków, konsumenckich produktów zdrowotnych, leków generycznych, szczepionek dla ludzi i produktów zdrowotnych dla zwierz?t.
成人抖阴 umo?liwi naszym mened?erom i liderom ca?odobowy dost?p do danych jako?ciowych dotycz?cych pracowników firmy.
Wiceprezes ds. zasobów ludzkich
?Wspólnie z naszymi partnerami dzia?amy na rzecz ochrony zdrowia, poprawy jako?ci ?ycia, niesienia nadziei i zaspokojenia potencjalnych potrzeb zdrowotnych siedmiu miliardów ludzi na ca?ym ?wiecie”, mówi Roberto Pucci, wiceprezes ds. zasobów ludzkich, podczas rozmowy na temat silnego poczucia celu, które nap?dza kultur? Sanofi. Chocia? pracownicy trafili do firmy ró?nymi drogami, dostrzega on kilka cech, które ich ??cz?.
?Ludzie s? niezwykle przyja?ni, bardzo otwarci”, mówi. Podkre?la, ?e charakteryzuje ich niezrównana koncentracja na pracy, która mo?e poprawi? dost?p do leków i opieki zdrowotnej dla milionów ludzi. ?Nasza firma od lat s?ynie z nienagannego wykonywania wszystkich swoich zadań”, dodaje. Poza tym pracownicy Sanofi wykazuj? bardzo du?o pasji i zaanga?owania. ?To firma, w której ludzie naprawd? si? anga?uj?. Chc? mie? realny wp?yw, poniewa? wiedz?, ?e ich dobra praca przek?ada si? na popraw? zdrowia ludzi”.
Wykorzystanie tych atutów stanowi?o jednak dla Pucciego wyzwanie. W wyniku setek fuzji i przej?? od 1973 roku Sanofi boryka si? z rozproszonymi systemami informatycznymi, utrudnionym dost?pem do dok?adnych danych o pracownikach oraz niedostatecznym wgl?dem w talenty w ca?ej organizacji.
Zwi?kszanie mo?liwo?ci rozwoju pracowników na ca?ym ?wiecie
Kiedy cztery lata Pucci do??czy? do Sanofi, na miejscu zasta? nie jeden, ale wiele dzia?ów HR. " Dlatego rozpocz??em proces transformacji, aby zbudowa? jednolity dzia? zasobów ludzkich w firmie” — mówi.
Dlaczego by?o to tak wa?ne? ?Chcia?em umo?liwi? pracownikom w tej firmie przemieszczanie si? mi?dzy ró?nymi obszarami dzia?alno?ci i krajami”. Jego zdaniem ich szanse na zmian? i rozwój nie powinny by? ograniczone przynale?no?ci? do konkretnej jednostki biznesowej. ?Potrzebujemy wspólnego mianownika, dzia?u, który umo?liwi pracownikom rozwój kompetencji i motywacji, a jednocze?nie pozwoli na wykorzystanie najlepszych zasobów wewn?trznych”.
Jednak ograniczony wgl?d w talenty pracowników utrudnia? transformacj? kadrow?. Z powodu licznych fuzji i przej?? oraz wielu dzia?ów zasobów ludzkich, firma korzysta?a z szeregu przestarza?ych systemów. ?Wyszukiwanie informacji to absolutny koszmar”, mówi.
I tu w?a?nie wkracza 成人抖阴. ?Dzi?ki 成人抖阴 b?dziemy mogli przenie?? wszystkie nasze dane kadrowe do jednej, centralnej bazy danych”, stwierdza. ?Wówczas uzyskamy pe?n? kontrol? nad danymi i b?dziemy mogli je wyodr?bnia? w dowolny sposób”.
Z niecierpliwo?ci? wyczekuje równie? mo?liwo?ci analitycznych, jakie zapewnia 成人抖阴. W ramach pierwszego etapu pe?nego wdro?enia Sanofi zaimplementuje 成人抖阴 w Ameryce Pó?nocnej, Niemczech, Szwajcarii i Austrii, obejmuj?c oko?o 28 000 pracowników. Jednocze?nie Sanofi wdro?y systemy zarz?dzania wydajno?ci? i talentami w ca?ej organizacji, aby natychmiast wzmocni? pozycj? pracowników i mened?erów w tych dwóch kluczowych obszarach.
Kontrola, odpowiedzialno?? i widoczno??
Denis Sacré, wiceprezes ds. us?ug kadrowych i dyrektor programowy 成人抖阴, równie? dostrzeg?, jak du?y potencja? pracowników mo?e uwolni? firma Sanofi z pomoc? 成人抖阴.
?Tak naprawd? chcemy da? wi?ksz? autonomi? pracownikom i mened?erom, ni? to by?o mo?liwe do tej pory”, mówi.” ?Zale?y nam, aby mieli pe?n? kontrol? nad swoimi danymi osobowymi i brali wi?ksz? odpowiedzialno?? za rozwój kariery. Jednocze?nie zamierzamy zapewni? im lepszy wgl?d w dost?pne mo?liwo?ci i potencjalne ?cie?ki rozwoju”.
Pocz?tkowo zespó? Sanofi my?la? o wykorzystaniu istniej?cego systemu kadr, licz?c na to, ?e uda si? go upro?ci? i uczyni? bardziej globalnym. ?Jednak po przeprowadzeniu analizy, doszli?my do wniosku, ?e ten program okaza?by si? bardzo kosztowny, czasoch?onny i skomplikowany”, stwierdza Sacré. ?Zacz?li?my kwestionowa? nasze za?o?enia i zastanawia? si?, czy istnieje jakie? inne rozwi?zanie”. Wtedy zacz?li przygl?da? si? rozwi?zaniom w chmurze i 成人抖阴.
?Stwierdzili?my, ?e to odpowiedni moment, aby przej?? na model SaaS”, dodaje Sacré.
?Chmura nie jest nowo?ci? w Sanofi”, wyja?nia Stéphane Pistono, dyrektor Centrum Rozwi?zań Kadrowych. ?Szybko zdali?my sobie spraw?, ?e nasza strategia ERP ewoluuje w kierunku modelu SaaS. 成人抖阴 umo?liwi nam migracj? z wielu lokalnych systemów do globalnej platformy SaaS”. Model SaaS (Software-as-a-Service) redukuje pocz?tkowe inwestycje, obni?a koszty ogólne i zapewnia ci?g?e innowacje technologiczne.
Dlaczego 成人抖阴?
Co przekona?o Sanofi, ?e 成人抖阴 to w?a?ciwy wybór ?成人抖阴 zosta? stworzony od zera” – mówi Sacré. ?Rozwija? si? równocze?nie z rozwojem chmury, co pozwoli?o na stworzenie narz?dzia z wieloma dobrymi praktykami zarówno z perspektywy funkcjonalnej, jak i technicznej, co czyni go najlepszym z obu perspektyw. To by?o decyduj?ce, poniewa? wi?kszo?? innych narz?dzi ma trudno?ci z zapewnieniem spójnego i p?ynnego do?wiadczenia u?ytkownika w ca?ym systemie”.
Ponadto doceni? mo?liwo?ci analityczne 成人抖阴, w szczególno?ci tego, ?e nie ma potrzeby inwestowania w osobne narz?dzia do analityki biznesowej (BI). ?Wszystkie funkcje BI s? zintegrowane i dostarczane w trybie samoobs?ugowym dla pracowników i mened?erów”, wyja?nia Sacré.
Zespo?owi spodoba?o si? równie? spójne do?wiadczenie u?ytkownika na ró?nych urz?dzeniach. ?Niezale?nie od tego, czy korzystasz z laptopa, iPada, iPhone'a czy Androida, interfejs u?ytkownika jest taki sam. Dzi?ki temu nasi pracownicy i mened?erowie b?d? mogli korzysta? z 成人抖阴 w dowolnym miejscu i czasie – wtedy, gdy im to odpowiada i s? najbardziej produktywni”.
Jako firma o zasi?gu mi?dzynarodowym, Sanofi szuka?a globalnego rozwi?zania. Spodoba?o im si?, ?e 成人抖阴 wywodzi si? z Doliny Krzemowej, ale równie? zauwa?yli jego szybk? ekspansj? na rynki ?wiatowe. ?Fundamentalne znaczenie mia?o dla nas to, ?e 成人抖阴 mo?e dzia?a? w dowolnym miejscu na ?wiecie”, mówi Sacré. ?B?dziemy w stanie wdro?y? 成人抖阴 praktycznie wsz?dzie, gdzie prowadzimy dzia?alno??”.
Ostatecznie zespó? uzna?, ?e 成人抖阴 jest zwyci?zc? nie tylko dzi?, ale i w przysz?o?ci. Przyk?adowo, cz??? innowacji stale nap?ywaj?cych do 成人抖阴 pochodzi od klientów. ?Macie wspania?? spo?eczno?? online, w której ludzie s? zach?cani do publikowania nowych pomys?ów”, dodaje. ?Uznali?my wi?c, ?e nie tylko ?wietnie wystartowali?my, wybieraj?c najlepsze narz?dzie, ale te? ?e istniej? ca?kiem du?e szanse, i? to narz?dzie przez jaki? czas b?dzie wyprzedza? konkurencj?”.
Pucci podziela to zdanie. ?成人抖阴 to sposób na to, aby wybiec w przysz?o??”, stwierdza. ?Musimy dzia?a? szybciej i skuteczniej, je?li chcemy wykorzysta? i uwolni? potencja? naszych pracowników”.
Dla kadr, ale nie tylko
Pucci postrzega 成人抖阴 z dwóch perspektyw: jako specjalista kadr i jako mened?er. ?成人抖阴 znacz?co usprawni prac? dzia?u zasobów ludzkich”, stwierdza. ?Dzi?ki lepszej jako?ci danych i ?atwiejszemu dost?powi do systemu, dzia? zasobów ludzkich b?dzie dzia?a? skuteczniej”.
Jeszcze wa?niejsze jest jednak spojrzenie na 成人抖阴 z perspektywy kadry zarz?dzaj?cej. ?成人抖阴 zapewni naszym mened?erom i liderom ca?odobowy dost?p do danych jako?ciowych dotycz?cych pracowników firmy”, dodaje Pucci.
Mened?erowie chc?cy znale?? w firmie osoby o okre?lonych kwalifikacjach zamiast polega? na dziale kadr, b?d? mogli poszuka? ich sami. ?Za pomoc? iPada mened?er mo?e szybko przeprowadzi? wyszukiwanie i w ci?gu kilku sekund ustali?, ile osób w firmie jest w stanie pe?ni? dan? funkcj?”.
Jak mówi Sacré: ?Uwa?amy, ?e 成人抖阴 odegra kluczow? rol?, poniewa? jest to naszym zdaniem unikatowe narz?dzie kadrowe, które pozwoli nam zaanga?owa? mened?erów i pracowników w bardzo korzystny dla nich sposób.
Pragniemy, aby korzystanie z systemu by?o równie proste i przyjemne, jak przegl?danie LinkedIn.com, obs?uga konta bankowego online czy rezerwacja biletu lotniczego przez internet, z t? istotn? ró?nic?, ?e b?dzie dotyczy? podstawowych spraw zwi?zanych z ich karier? i prac?”.
Dodaje: ?Wdra?amy jednolity system, w którym to my zarz?dzamy danymi, a ich jako?? zale?y od samych pracowników i mened?erów. Jeste?my przekonani, ?e zmniejszy to obci??enie administracyjne, które obecnie spoczywa na pracownikach dzia?u zasobów ludzkich. B?d? oni mogli po?wi?ci? swój czas na zadania o wi?kszej warto?ci dodanej, takie jak wspieranie mened?erów w zarz?dzaniu talentami czy poprawa efektywno?ci organizacyjnej”.
Dodatkowo – i Sacré to wyra?nie zaznacza – 成人抖阴 pozwala zaoszcz?dzi? pieni?dze. ?Ca?kowity koszt posiadania b?dzie znacznie ni?szy ni? obecnie”, twierdzi.
?To radykalna zmiana w sposobie my?lenia i kulturze firmy”, mówi Pistono. ?Dzi?ki 成人抖阴 praca w dziale zasobów ludzkich b?dzie ?atwiejsza, podobnie poprawi si? sposób komunikacji mi?dzy pracownikami i mened?erami w kwestiach kadrowych. Jeste?my na pocz?tku drogi, ale mamy g??bokie przekonanie, ?e zmierzamy we w?a?ciwym kierunku.”.
?成人抖阴 znacznie usprawni prac? naszych liderów w obszarze zarz?dzania personelem, zarówno w kontek?cie rekrutacji nowych pracowników, jak i dost?pu do danych dotycz?cych wynagrodzeń czy przygotowywania indywidualnych planów rozwoju”, wyja?nia Pucci.
?成人抖阴 znacz?co zmieni ?ycie naszych liderów”.